7 passos para implementar a tecnologia na construção civil

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As inovações tecnológicas, quando bem implementadas, são atualmente grandes aliadas em diferentes negócios, podendo ampliar a produtividade, a competitividade e a elaboração de projetos e soluções livres de falhas e em um prazo menor. Na área da construção civil, isso não poderia ser diferente, independentemente do tamanho da empresa.

A implantação de tecnologia na construção civil traz credibilidade para o negócio e para os profissionais envolvidos, já que o gerenciamento inovador está diretamente relacionado à economia de tempo e dinheiro, além da melhoria de materiais, equipamentos e mão de obra. Dessa forma, ela pode ser considerada um diferencial no momento de conquistar a confiança entre clientes e parceiros.

Atualmente, indústrias e institutos de pesquisa vêm investindo em tecnologia na construção civil em busca de agilidade tanto nas fases de projeto e orçamento quanto na execução, assim como em equipamentos de segurança de trabalho, os quais podem evitar contratempos. Porém, isso não basta. É importante que os profissionais da área estejam bem informados sobre as novas tendências para aplicá-las no mercado.

Se você é um desses profissionais que deseja estar em dia com as novidades e oferecer o melhor para seus clientes, continue a leitura e descubra como implementar a tecnologia na construção civil!

1. Escolha o projeto adequado

Para fazer a melhor escolha em relação à tecnologia que será executada na empresa, deve-se começar direcionando as prioridades para investir em inovações que aumentem a produtividade do serviço oferecido. Pode ser difícil, principalmente para negócios menores, apostar em mais de um fator.

Dessa forma, o ideal é escolher um projeto-piloto pensado a curto prazo, o qual não tomara tempo e recursos necessários para a condução adequada e o gerenciamento de projetos já existentes. Também é importante definir se ele envolverá todos os funcionários da empresa ou apenas alguns departamentos, isso conduzirá as metas e a coleta de dados dentro da rotina de trabalho.

Antes de definir o projeto, os profissionais devem atentar para os principais fatores de impacto de produtividade no canteiro de obras, como a capacitação e treinamento de funcionários envolvidos, a matéria-prima utilizada, o índice de retrabalho, o layout do canteiro, a segurança do trabalho e o planejamento da obra, como a quantidade de materiais e prazos.

Tendo conhecimentos desses itens, ficará mais fácil de descobrir quais são as potencialidades e as fragilidades da empresa e entender onde o investimento é mais urgente para melhorar a performance e a qualidade dos serviços prestados.

2. Defina problemas, metas e expectativas

Ao definir a nova tecnologia que será utilizada, é imprescindível definir os problemas atuais e quais são as expectativas em relação aos resultados, assim é possível traçar as metas. Comece reunindo a equipe que participará do projeto e peça para identificarem os pontos mais críticos e quais as melhorias que desejam obter com a implantação da ferramenta.

A equipe deverá determinar as prioridades e colocar metas e as expectativas realistas e compatíveis com a finalidade da tecnologia a ser implantada. Por exemplo, a gestão de obras costuma ser um problema recorrente, acarretando atrasos, retrabalhos e, consequentemente, aumento de custos e orçamentos extrapolados.

Sendo assim, determinadas atividades, como gerenciamento off-line, podem não funcionar mais como deveriam, cabendo aos funcionários responsáveis pelo departamento colocar novas metas, como organizar informações para facilitar a comunicação entre as equipes ou analisar fatores de produção para aumentar a produtividade.

3. Pesquise no mercado as soluções tecnológicas disponíveis

Depois de identificados os problemas, metas e expectativas, os responsáveis pela implementação do projeto devem conhecer as opções disponíveis no mercado para o setor da construção civil e, assim, analisar os possíveis investimentos e recursos disponíveis.

Participando de eventos técnicos e acadêmicos, realizados por indústrias e universidades, como feiras setoriais, o responsável conhecerá as ferramentas que cabem melhor à realidade da empresa e qual trarão sucesso em todas as etapas das obras.

Como materiais que oferecem maior economia e praticidade, aparelhos digitais, como softwares que, ao serem instalados em smartphones, permitem melhor organização da obra, e máquinas automatizadas, as quais realizam trabalhos com mais rapidez e eficiência.

Escolhendo o projeto-piloto, é imprescindível conhecer todos os detalhes sobre a tecnologia escolhida, assim como as alternativas disponíveis. Para isso, considere os custos e benefícios, reúna informações sobre a metodologia de uso e sobre como o suporte é oferecido pela empresa responsável pelo gerenciamento da tecnologia.

4. Treine adequadamente a sua equipe

De nada adianta investir em tecnologia de ponta se os empresários e funcionários não estiverem prontos para utilizá-la, afinal, são essas pessoas que trabalharão com a nova ferramenta diariamente. Garanta que todos estejam a par do projeto, como as funcionalidades oferecidas e o que não é possível fazer, e permita que tirem todas as dúvidas.

Para ter domínio sobre as utilidades da tecnologia, a equipe deve entender o motivo de utilizar aquilo naquele setor. Nada melhor do que entender os porquês no momento do aprendizado. Assim, a aptidão ao uso da novidade virá com a prática. Porém, nada é capaz de substituir a importância dos cursos de formação, que podem ser oferecidos pela empresa que está oferecendo a ferramenta.

Ao preparar a equipe para a padronização das atividades, incentivando os funcionários a trabalhem com a ferramenta de forma colaborativa, a tendência é a diminuição de retrabalhos e uma boa administração do tempo, resultando em serviços de maior qualidade.

Sendo assim, é importante manter os profissionais de todos os segmentos sempre informados e motivá-los a participar. Democratizar a informação pode ser um desafio, mas é um dos pilares da transformação.


5. Valorize o seu negócio

Na maioria das vezes, implantar uma tecnologia na construção civil significa dispor de uma alta quantia de dinheiro, podendo chegar até em quatro ou cinco dígitos. Porém, ao escolher a ferramenta ideal para a sua empresa e aplicá-la corretamente, ela trará melhorias que pagarão esse gasto. Ou seja, agregarão valor, o que faz do processo um investimento.

Além de originar qualidades operacionais ao negócio e benefícios para os clientes, as inovações tecnológicas contribuem para o aumento da produtividade e na redução de custos. Isso porque incluem equipamentos e procedimentos que simplificam e trazem dinamismo às atividades. A questão é lógica: ao melhorar a produtividade e reduzir desperdícios, o lucro aumenta.

Ao integrar canteiros de obras com construtoras por meio de instrumentos como aplicativos e softwares, é possível identificar erros e desperdícios de materiais na construção. Segundo pesquisa da Boston Consulting Group, o setor da construção civil poderia economizar anualmente 1,2 trilhão de dólares nas fases de projeto e 500 bilhões na fase de operações em projetos não residenciais, caso mais empresas investissem em tecnologias.

6. Planeje estrategicamente suas ações

Com o avanço da tecnologia, os objetos físicos estão cada vez mais ligados e acessados por dispositivos conectados a uma rede de computadores. Como já vimos anteriormente, no caso da construção civil essa inovação está relacionada ao uso e operação dos edifícios, principalmente no que diz respeito à gestão.

O uso desses recursos permite uma gestão de projetos colaborativa, integrando por meio de uma só rede de comunicação todos os envolvidos na obra, desde funcionários da própria empresa até fornecedores de materiais, por exemplo. A partir de softwares com essa finalidade, todas as modificações e intervenções no processo são registradas, o que facilita tomadas de decisões e fluxos de trabalho.

Dessa forma, planeje suas ações dentro do projeto analisando cada fase e execução das construções, como o gerenciamento de equipamentos, o controle da segurança no trabalho e o acompanhamento da mão de obra. Pense além de aparelhos móveis e da internet, materiais inovadores e investimento na capacitação de funcionários tendem a serem as melhores estratégias.

7. Contratação de parceiros confiáveis

Não deixe de contratar empresas confiáveis e com respaldo no mercado da construção civil para a aplicação da tecnologia definida. Além dos custos, sempre compare as vantagens e itens oferecidos, como treinamento de funcionários e auxílio na gestão durante e após a implementação do projeto.

Algumas dessas empresas oferecem demonstrações da tecnologia que disponibilizam, consentindo que o cliente experimente algum software, por exemplo, de forma gratuita por um pequeno período. Esse diferencial pode ser essencial no momento de escolha da ferramenta, já que permite que a empresa faça um balanço da produtividade durante o período de teste e analise se realmente compensa o investimento.

Dessa forma, ao investir em uma parceria com prestadores de serviços confiáveis e comprometidos, você aumentará as chances de obter sucesso no projeto.

O número de equipamentos e funcionalidades relacionados à tecnologia na construção civil não para de crescer no mercado. Lembre-se que antes de seguir os passos de implementação, você deve conhecer as opções disponíveis para decidir qual será melhor para a empresa. Atualmente, entre as inovações mais utilizadas (ou desejadas) encontramos o BIM, um conjunto de ferramentas e softwares que reúne informações que permitem mais organização e eficiência da obra, e os drones, que estão cada vez mais presentes no momento de inspeções e facilitam na verificação do andamento da obra, uma vez que percorrem todo o seu perímetro rapidamente. Além destas opções o tour virtual utilizado para realizar vistoria de obras, te permite gerenciar todos os detalhes da sua obra à distância.

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